BwinBwin·金坛优秀企业家风采录》带您认识两位企业家，一位是资深建筑人杨国祥，另一位是切割钢丝领域的盛荣生。

　　从1973年入职到现在，一直在这个企业工作。从学徒开始。当时这个企业叫城西建筑站，是一个没有任何资质的劳务组织。到2001年改制时，企业名称为城西建筑公司，那时业务量一年只有300多万元，仅仅是个房屋建筑工程总承包三级资质的小企业。

　　我们专门开展了大学生培训，用激励政策，比如考到什么职称，拿到什么奖项，我们公司都会有一套完整的制度来奖励。

　　比如说我们北京清华大学有一个项目，叫苏世民书院。这个项目我们获得了“国家优质工程质量奖”，为我们的北京市场拓展打下了良好的基础。

　　在公司团队的努力下，如今金祥已拥有房屋建筑工程、市政公用工程、建筑装修装饰工程等十几项总承包和专业承包资质。业务市场涉及北京、天津、河北等多个省份，年施工面积达150多万平方米。业务范围的不断扩大，却给杨国祥带来了新的问题。

　　资金不清晰，财务的流程不规范，当时对于这些问题，我感到很困惑。当时我们就借鉴了央企的管理，通过我们用了OA（办公自动化）系统以来，各方面都很畅通，大大提高了效率。

　　2019年，全德资项目胜伟策落户金坛，作为承建方，杨国祥掷地有声地对员工说：要么不做，要做就要做到最好。

　　德方人员到了金坛，看到我们这个速度，都是很惊讶的。这个速度来自于我们的精心策划，科学施工。

　　近年来，金祥团队先后参与了信维通信Bwin必赢、飞龙达Bwin必赢、美极客、当升科技、金宝利等一大批大型项目建设。

　　2020年我们公司的目标是，先签合同33亿元，这是确保的，争取36亿元，我们的开票收入要确保22亿元，我们的上交税收总额要达9000万元。

　　每一项合同的谈判和订立，都会充分交流合同执行中可能存在的潜在风险，让发包方真实感觉到诚意。确保每一个工人都按时拿到他们的薪酬。

　　我们董事长是一个比较宽厚真诚，正直的人。特别讲诚信，不管是对领导，对员工，他总是诚信待人，以心换心。

　　杨国祥从瓦工干起，一步一个脚印，打破层层障碍，完成现代企业管理到外部市场拓展的大改革。而另一位企业家盛荣生，42岁时选择重新出发，从外企高管变成回乡创业者，凭着拼搏奋斗的干劲和百折不饶的韧劲，带领企业迅速成长为全球切割钢丝领域的领军者。

　　2009年从比利时贝卡尔特集团离职后，盛荣生选择回到家乡金坛，立志在切割钢丝领域打造出一家中国人创办的优秀企业。

　　在外企应该讲做到非常高的一个位置，各方面的条件都不错，但是人生就是这么一个过程，我觉得还是要拼搏一下。

　　从建设到投产仅用时7个月，盛利维尔创下业内建设新记录，正当盛荣生准备大干一场时，光伏行业行情却急转直下。

　　投产以后价格基本上每个礼拜都要下跌，那时候压力非常大，就（急得）睡不着觉。

　　在2011年12月份的时候做了一个并购，并购镇江耐丝，这样在切割钢丝行业里面，（我们）的体量和市场份额就跑到行业的前面去了，这是我们摆脱困境的一个行动。

　　2019年的这个外部的环境跟2018年比，对盛利维尔来讲，跟2018年比应该讲这个挑战甚至更大。

　　技术创新永远是引领切割钢丝行业发展的最大秘诀。在巩固现有产品领先地位的同时，盛荣生带领团队不断开发新产品、开拓新市场。

　　现在半导体行业发展很快，比如说第三代半导体叫碳化硅，这是国家大力支持的一个产业，那它们会全部用切割钢丝切割。有个德国的客户，是全球领先的半导体企业，现在我们已经占据了（德国企业）80%的市场份额。

　　盛利维尔成立以来，作为“领航人”的盛荣生带领企业和员工，实现了精彩蝶变。

　　我觉得盛总在我们看来是真正想办企业的人，在质量上肯定是毫无疑问的，就是要求非常非常严格的。

　　如今，盛利维尔已经成为全球切割钢丝行业的领军者，面对异常激烈的行业竞争，盛荣生对盛利维尔的未来仍然充满信心。

　　2019年，我们相对于2018年销售额提高10—15%左右，2020年（目标）我们基本上有同样幅度的增长。

　　我觉得对同事也好、对下属也好都得平等对待，大家彼此在一起愉快的合作；还有一个就是韧劲，不是说有困难一压就倒、一压就趴，要有足够多的宽容度，有更多的韧性来应对这些挑战。返回搜狐，查看更多