近日，销售华南召开《中国石化企业文化建设纲要》宣贯暨企业管理理念及专项子文化发布会，进一步推动集团公司企业文化从文化认知不断向文化实践转变、向融入管理推进、向员工行为养成渗透，为实现企业高质量发展提供了有益探索和参考样本。

　　坚持文化理念相统一。严格完整承接中国石化核心价值理念“五大要素”，总结提炼“正气、担当、务实、精干”企业管理理念，凝聚干部员工思想认同，为打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化贡献力量。

　　注重价值追求相协同。牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，“保障产销、服务经营”“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”等企业信条，与中国石化核心价值理念一脉相承。这些文化理念激励着销售华南始终坚持紧盯市场抢抓机遇，勇敢当好区域资源中枢，畅通成品油资源大循环，成为行业能效“领跑者”，为企业持续稳定健康发展提供价值导向。

　　抓好文化结合求实效。落实集团公司关于专项文化建设的有关要求，从公司实际出发，抓好基层专项文化建设，形成“大转型、大竞合、大物流、大创效”“从心出发Bwin，我要安全；‘三基’为本，我能安全”“绿色清洁低碳生产”“廉共赢、贪俱损”的经营、安全、绿色、廉洁专项子文化。4个专项子文化落地生根，促成广大干部员工的自觉行为。

　　公司把“讲政治”放在企业文化建设首位，突出企业文化建设的政治性、思想性、先进性。

　　坚持发挥“旗帜的力量”。各党支部以担当为成事之要，对本单位企业文化建设负责，涌现出“党旗树现场、党徽亮岗位”等多个特色党建品牌；以务实为行动之基，有效打通服务群众“最后一公里”；以精干为发展之魂，依托“党建+网格”管理特色，成立先锋队、设立示范岗，切实增强党员、干部主动性创造性。

　　坚持发挥“榜样的力量”。充分发挥党员骨干作为企业文化建设的模范践行者和实践推动者作用，深度挖掘优秀员先进事迹；公司党委党建与中心工作融合互促做法入选集团公司油品销售企业创新成果案例汇编；组织开展“小课堂+大讲堂”等专题宣传，聚焦基层一线创先争优，引导促进干部员工自觉践行。

　　坚持发挥“融合的力量”。牢牢把握高质量发展这个首要任务，组织开展课题攻关，不断强化党的创新理论在公司具体问题具体实践中的运用，实现企业文化从“理念”到“行动”、从“画像”到“现象”的转化。

　　聚焦群众性，强化“全员践行”的主体意识。坚持“站稳文化建设的人民立场”，不断深化“全员参与、全员践行”的主体意识，组织“最强操作”大赛、“我与企业共成长”青年演讲等特色活动，领导班子示范组织推动，广大员工及家属积极参与Bwin，营造“人人都是企业文化宣传大使”的文化建设良好氛围。

　　聚焦实践性，搭建“平台矩阵”的宣传体系。在充分运维好公司自有媒体基础上，与新华社、中国网等中央媒体合作，矩阵化开展企业文化宣传；《教育帮扶泸溪小学“三领工程”顺利起航》在中国网、新华社等主流媒体刊发，着力打造“一个主题，多种表达，多渠道传播”的企业文化立体传播格局。

　　聚焦常态化，建立“有章可循”的制度机制。将企业价值观融入公司制度体系，加大教育培训力度，Bwin必赢推动企业文化进基层。编制企业文化管理办法，Bwin必赢在纳入党支部分类定级和年度党建考核基础上，增加交叉考核，促进机关部门和基层单位在交流互动同提高。

　　聚焦多元化，形成具有文化元素的产品品牌。编制一套《企业文化手册》，录制一系列文化视频，推出一批创意产品，把发展历程中形成的共同情感和价值追求具象化、印象化，成为企业员工追捧的新潮流。