价值观对行为动机有导向的作用。比如，IBM的核心价值观是“成就客户，创新为要，诚信负责”Bwin必赢。

　　由上面的介绍看出，愿景、使命和价值观构成一个倒三角：以团队成员普通认可的、共同的价值观为底座，支撑与实现企业的双翼：愿景和使命。

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　　团队成员之间信任是非常重要的，对于团队来说，信任就是指团队成员相信同事的言行是出自好意，在团队里不必过分小心或相互戒备。信任是真正意义上的团队协作的基础，是建立高效团队至关重要的条件。在团队中，把后背交给别人的前提是什么呢？就是信任。

　　团队中，信任和尊重尽管为两个不同的概念，但这两个词是相辅相成、相互促进的关系。一般情况下，有信任，自然会带来尊重，同样，尊重，也会滋生信任；同时，尊重也会促进信任，信任也会带来尊重。

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　　极度透明与开放的理念Bwin必赢，其实源于我们中国的三公原则，即公平、公正和公开。三公原则，是我们团队管理必须遵循的原则之一。公开是公平和公正的基础，没有公开，做不到公开，公平和公正就不可能落到实处，就不可能有真正的公平公正。公开、极度透明与开放，这些不仅仅是一种理念，也不仅仅是一种态度，更是一种方法，一种思想，为优秀团队典型的特征之一。

　　只有上下左右、横向纵向良好的沟通，只有强有力的执行，只有合理充分的授权，只有赏罚分明的回馈，团队才会有力量，目标才能完成。

　　优秀员工的十大特征，最后一个，归属感与奉献。归属感与奉献是相辅相成的，没有归属感，就谈不了贡献；如果持续没有贡献，也很难有归属感。

　　如何让员工有归属感？一般来说，归属感的形成是一个由浅入深、渐进互动的过程，所以，按顺序我们需要做好如下几项工作：

　　归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程，需要我们共同努力。返回搜狐，查看更多