Bwin必赢官网Bwin必赢官网Bwin必赢官网在实践中，我们会发现，企业发展到一定阶段后，无论怎么定目标追过程，业务也很难获得突破性的发展，而团队在到达一定人数之后，无论用什么样的方法管理，效率也会停滞不前甚至下降Bwin必赢唯一方。那这个现象，我们称之为企业成长的天花板，多数出现在企业发展的中后期。

　　那如何打破这层天花板？这就需要企业在基础的管理制度之上，形成整个团队共同的价值观和使命愿景，用使命愿景驱动我们的组织发展，从正确的做事转化到做正确的事。

　　而这些价值观、使命、愿景就是我们常说的企业文化。今天我们将从企业文化的起源、提炼、落地与应用，为大家讲解一下管理的最高境界——文化管理。

　　文化是从哪里来的？很多公司在建立自己的企业文化价值观的时候，往往都是企业的一号位自己或者拉上几个高管一起拍脑袋定一下，说我们公司要提倡艰苦朴素的文化，要提倡乐观积极的文化，或者看到其他大公司的文化很好就照搬过来了，然后形成文件发下去，让每个员工都去执行，但往往这种做法基本很少能落地的。

　　因为文化的落地是需要有群众基础的，而高管拍脑袋定下的文化往往是存在高管自己的脑子里，不能被广大员工所理解，员工不理解就很难接受Bwin必赢唯一方，那当然很难落地了。所以重要的是大家记住文化并不来源于外部的提倡，而是来源于支撑企业发展的文化基因。

　　其实企业无论大和小，在发展的过程当中，一定存在着一些值得纪念的这种记忆，是那些我们一起经历过的欢笑泪水，一起艰辛、拼搏、团结，那些一起 PK 的胜利和失败，那么这些东西都是企业文化的基因。

　　那些支撑我们企业走过的每一道槛，并让我们企业活下来、不断发展的这种精神都是文化的精髓和核心的要义。

　　所以，无论大企业和小企业，其实在你成立之初，只要有三个人以上的，一个新文化就形成了，对于企业来说并不是要去推翻过去重新建造，其实更多的是从过去那些年的艰辛、坎坷、奋斗中去提炼出我们的基因，并加以升华。

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