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年初以来,受疫情影响,全社会用电量大幅下滑,火电开机率严重不足,往年的“开门红”变成了今年严峻的“入门考”。大考之下,长安电力华中发电有限公司(以下简称华中公司)认真研判、积极谋划,一手抓疫情防控、一手抓经营发展,积极消除疫情不利影响Bwin必赢唯一方,深耕厚植不负春时。
往年这个时候,火电机组刚从迎峰度冬中下来,紧接着就要利用春天丰水期,抓紧安排计划检修,为接下来的迎峰度夏做好准备。因年初电量大幅下滑,2月机组利用小时和开机率同比下滑厉害,华中公司机组计划检修招标工作有些迟滞,公司安生部人员心里都很急。
疫情之下,华中公司思危、思变,一系列有力举措连续抛出Bwin必赢唯一方,渗透到生产经营每个角落。
该公司加快推进疫情期间机组计划检修工作,在人员无法到场的情况下,对需招标的项目创新招标方式方法,坚持依法、规范、阳光原则Bwin必赢唯一方,采用云视频方式进行开评标,减少对工期的影响;不断强化现场重点管控和源头管理,防疫的同时全面开展作业风险评估、警示教育和隐患排查工作,加强外委单位的返厂复工、作业监督等工作。并将NOSA安健环体系和双重预防机制体系建设作为全年重头戏,全面谋划,下发方案、明确目标、措施和时间表。
应对疫情期间电量下滑压力,该公司积极开展“云营销”和“云签约”,增加市场电量。营销人员借着一根网线,与老客户保持联系,询问复工复产近况、了解需求,保持动态跟踪。与意向客户通过微信、电话电话会议,洽谈对接细节,促成项目签约;并在市场交易的同时做好电价文章,实现发电、售电业务相互协同、相互支撑。
进入新年,该公司在建的益阳二期20MW光伏项目和江西余干250MW光伏领跑项目受疫情影响,工期不确定因素增多。为确保项目按期建成达产,该公司落实防控措施抓参建人员返岗和复工。根据施工现场环境、参建人员情况和施工工序周密制定复工方案,以清单化方式精准、严格落实各项防控和应急措施,加快推进项目建设。并积极沟通盯厂家设备排产和到货。
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