▲齐鲁石化干部员工秉承“团结勤奋，争创一流”企业精神，共建美好家园。 ▲1991年，《中国石化报》刊发齐鲁石化一线班组实行自我管理、争创免检班组相关内容的3期报纸Bwin必赢唯一方。

　　1992年，张兆坤（前排右一）所在班组被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状。

　　齐鲁石化烯烃厂裂解车间运行四班班长苗荣业（中）为新入职员工讲解工艺流程。

　　“信得过”是齐鲁石化原创IP品牌，指的是一种工作标准、价值标准。具体体现在通过班组自我管理、自我运行、自我约束，来保障装置安全稳定生产。

　　该品牌最早源自齐鲁石化烯烃厂裂解车间一班和二班于1990年创新开展的免检班组活动。当时“信得过”的核心是开展自我管理、争创免检班组。

　　1991年，“信得过”相关内容在《中国石化报》多次刊发，中国石化在全系统倡议争优秀、创免检。

　　1991年7月14日，时任国务院副总理到齐鲁石化烯烃厂视察，题写“信得过班组”。这一荣誉给了齐鲁石化员工巨大信心。

　　“信得过”在齐鲁石化得到广泛推广，至今33年，历久弥新Bwin必赢唯一方，其内涵被不断丰富，激励一代代齐鲁石化人团结勤奋、争创一流，是齐鲁石化基层员工自我管理的积极体现。

　　“张师傅，天冷，去现场监护多穿点。班里有人休假，您还要多费心。”12月6日白班，齐鲁石化烯烃厂裂解车间裂解二班班长张煦看到操作工张兆坤已忙碌起来。近期厂里生产、监护任务重，人手紧张。但看到张兆坤在，张煦心里的一块石头也就落了地：“工作交给老张干，踏实放心，信得过！”

　　54岁的张兆坤是烯烃厂的劳模，在司炉岗上是一把好手，且要求特别严格。用新员工吴金霖的话来说：“张师傅平时都笑呵呵的，但干起活儿来严肃得很。他对操作流程要求特别严谨，甚至有点苛刻。他告诉我，操作流程规范了，才能让人放心。只要和他一个班，那就跟吃了定心丸似的。”对此，张兆坤只是笑笑：“咱就是干好自己的活儿，让领导和同事们信得过。”

　　张兆坤说的“信得过”，其实还有着特殊意义。在烯烃厂的“红色长廊”，有一张11名员工合影的老照片。照片中的人是“信得过班组”的创建者，张兆坤是其中一员。

　　“信得过”就是通过班组自我管理、自我运行、自我约束，来保障装置安全稳定生产。1990年入厂以来，张兆坤兢兢业业，与齐鲁石化共成长。他是“信得过班组”诞生的见证者，更是传承者和守护者。

　　“‘信得过班组’的由来得从1990年说起。”张兆坤回忆刚进厂的青春岁月，神采飞扬，“那时候国家缺乙烯，我们的生产任务非常重。在那个年代，产量就是效益。当时，厂里经常检查劳动纪律。我们车间班组都是全国各地来的年轻人，特别有进取心。我们就想，能不能自己管好自己，让领导放心？”于是，裂解车间运行一班、二班递交了免检申请书，提出要实行自我管理，争创免检班组，并立即行动了起来。

　　现年75岁的王庆才当时是烯烃厂裂解车间党支部书记。忆当年，老人眼中有光：“看到申请书后，我们觉得这是个好事，不是青年员工对抗监督，而是他们用自我监督来替代外界监督，这是青年员工主人翁意识的体现，车间应该全力支持，于是很快就把申请书上交了。”公司收到申请书后，经过商讨研究，认定这是值得提倡的创新举措。他们对工厂各班组进行了全面细致的考察，综合各方意见，详细制定了争创免检班组相关政策。

　　谈起当时青年员工自我管理的情景，王庆才讲了这样一段历史。1990年12月，裂解车间检修，为了早一天开工创效，大家日夜赶工。有天晚上，运行一班的一名员工在高塔上进行安全监护。为了防止自己打瞌睡，他找到一根绳索，将身穿军大衣的自己和塔柱拴在了一起，坚守了一夜。第二天早上，当大家见到他时，发现他的眼睛依然炯炯有神，当然黑眼圈也是异常明显。

　　“这就是自我管理的作风。那一幕我至今记忆犹新。”王庆才的声音有些哽咽，眼里噙满泪花。

　　开展自我管理、争创免检班组的活动，很快在齐鲁石化各厂引起轰动，在比学赶帮超的氛围中，有一种无形的力量逐渐汇聚起来。

　　《中国石化报》1991年2月20日、3月6日、5月1日的头版头条，连续刊发有关齐鲁石化一线班组实行自我管理、争创免检班组的新闻报道和评论员文章。中国石化在全系统倡议争优秀、创免检。

　　1991年7月14日，时任国务院副总理到齐鲁石化烯烃厂视察，在了解班组自我管理、创免检的情况后，欣然题写“信得过班组”。这一幕深深地印在了齐鲁石化人心里，“信得过”成为大家共同的追求。

　　这一荣誉给了齐鲁石化员工巨大信心，由青年员工在裂解炉旁自发创新的基层自我管理模式得到广泛推广。这种自我管理也带来了企业管理的模式创新。“信得过”自此成为齐鲁石化员工自我管理的品牌。

　　33年间，烯烃厂从8台裂解炉扩增到15台，产能也从30万吨/年逐渐提高至80万吨/年。走进新时代，齐鲁石化在变革中实现了跨越式发展，“信得过班组”成为该公司不变的红旗。

　　张兆坤坦言，现在“信得过班组”的考核与当年相比已经发生了很大变化。当年主要就是安全和效益两个指标，如今增加了产量、质量、环保、能耗等一系列指标考核，让管理更加体系化和科学化了。“‘信得过班组’从一个到五百多个，可是有些东西没有变，就是大家把工厂当家，把厂里的事当成自家的事来干，就是为了让大家都信得过”。

　　这么多年，张兆坤始终保持了“信得过”的作风。同一车间的青年员工吴金霖说，张师傅是班组里为数不多的“老裂解”，车间里很多老师傅都是转岗过来的，而张师傅是从上班开始就在裂解车间，对乙烯装置有感情，装置里的细枝末节他都熟悉Bwin必赢唯一方，干起活儿来那股劲不输给年轻人。

　　在今年的评选中，张兆坤所在的运行二班以优异表现被多次评定为“信得过班组”，组内全体成员得到了肯定与嘉奖。

　　今年前11个月，齐鲁石化烯烃厂各生产装置运行平稳，苯类、混合二甲苯等芳烃类产品继续保持高盈利态势，增产增效显著。

　　创出这样的效益，张煦认为，主要原因是员工的积极性被激发出来了，事事争一流、人人争先进，这就是“信得过班组”。

　　正如乙烯的生产经过高温裂解后要进入急冷塔一样，一种作风的形成经过冷凝才能更加纯粹。2021年9月，齐鲁石化就“信得过班组”创建细化出台《齐鲁石化公司“信得过”班组创建工作实施方案》，以“信得过班组”创建为突破口和切入点，发扬公司“信得过”品牌效应，营造比学赶帮超氛围，夯实安全环保生产、改革发展稳定的基础。

　　“‘信得过班组’创建的初心是自我管理，表现的是‘优秀的团队优秀的我’。”烯烃厂党委书记唐迪平介绍，“信得过班组”不仅仅是一种荣誉，更是一种作风、一种精神，是烯烃厂的传家宝之一。

　　“信得过”与齐鲁石化的企业文化“团结勤奋，争创一流”一脉相承。“今后我们要进一步擦亮‘信得过’品牌，按照新时代的标准和要求，打造一流的干部队伍，让‘信得过’成为事业发展的推动力。”唐迪平说。Bwin必赢唯一方Bwin必赢唯一方