尽管我们可以质疑彼得-德鲁克的著名宣言 要么创新，要么死亡 的话，但这种情绪仍然是真实的--

　　现有市场领导者是最不容易通过创新来改变：这一观点由Edward H. Bowman于40多年前提出。大型组织通过与初创企业合作来应对这一创新挑战，使得市场上这种合作类型出现爆炸性增长。从2010年到2016年，短短五年间，新的企业风险投资集团的数量增长了近300%。

　　在本文中，我们将探讨 Corporate Venturing --大型组织如何与初创公司进行合作。虽然这些合作的目的通常是在面向消费者的产品和服务上创新，但它们也可以用来颠覆内部组织结构。我们可以通过联合利华这个具体例子来进一步了解。联合利华是一家大型企业，它与人力资源科技创业公司Gloat合作开发了内部人才市场。

　　什么是Corporate Venturing人们说，对立相吸，这很好的描述了大型企业与初创公司合作以寻求创新机会这一情形。大型企业面临着被流程化、官僚主义和风险规避所拖累的风险，而初创企业则倾向于挑战现状，灵活地考虑应用市场上不断涌现的新理念。

　　Corporate Venturing有多种参与方法，具体可以分为以下三点：1）初创企业的规模，2）所需投资额，3）取得成果的时间。

　　比如，IBM在2000年推出了 IBM Venture Group。该团队隶属于企业发展部，负责IBM的并购活动。IBM是最早创建这类职能部门的公司之一。研究表明，在过去10年中，多数公司均设立了这类部门。

　　另外，企业可以根据需求来寻求合作机会。联合利华要求在企业中创造一种灵活的文化，激励员工提升技能，并培养其终身学习。

　　“这不是技术的问题，我们想要创造的是文化。Flex Experience是一个优秀的工具，它能够帮助缓和机会与发展的摩擦。这也是我们未来愿景的一部分。”Jeroen Wels如是说。

　　与初创公司合作前期，某些企业部署的 复制和粘贴 战略不视为有效的办法。每一次合作都需要不同的资源、成本和时间，并且需要在合作期间的不同阶段实现价值。

　　企业必须在其期望的创新速度和成本之间找到平衡。他建议选定四到五个企业能够脱颖而出的领域，并专注于这些领域中发展。在这些领域中，你必须走得更快。大型公司通过优化平台以相对少的投入达成与你同样的效果，而你的成本可能更高。如果你也加入他们优化自己的平台，未来将同样能够有效节约成本。

　　你需要寻找一个平衡点，你想要多快的创新速度？你想在哪些领域做到领先? 如果你什么都要试验，那情况将会变得不受控制。 Jeroen Wels如是说

　　封闭式创新和开放式创新的区别在于企业是否愿意与企业外的专家、创新者或企业家合作。

　　下图中，学者Henry Chesbrough于2000年初提出了这两种创新类型的具体区别，你可以看到 封闭式创新 模式中僵硬的企业边界Bwin必赢官网，以及 开放式创新 模式中开放的企业边界，即允许与外部资源进行合作，并将其推入新的市场。

　　Chesbrough还针对这两种创新类型制定了一套六大原则，对两者的区别进行了扩展：

　　并非所有的聪明人都为我们的组织工作。外部研发可以为我们的企业创造价值。需要内部研发来把握这种价值。我们必须参与基础研究才能从中受益，但企业获得的发现成果不一定要属于我们自己。如果我们更好地利用外部和内部的想法，并将创新知识统一起来，我们就会从中受益。我们应该优化业务成果，只要外部创新过程更有效、更经济，我们就能够通过购买外部创新帮助形成我们的创新成果。

　　所有的聪明人都为我们的企业工作。为了从研发中获利，我们必须自己发现、开发和供应一切。只有当我们发现某种创新成果，我们才能设法把它优先推向市场。如果我们是第一个将创新商业化的企业，我们就能优胜于我们的竞争对手。如果我们创造了行业中最多、最好的创意，我们就会成为行业顶尖。如果我们完全控制了创新过程，我们的竞争对手就无法从我们的创新想法中获利。

　　在与David Green的讨论中，Jeroen具体讲述了与初创企业合作的决定，以及采用开放创新的第一原则 并非所有的聪明人都为我们的企业工作。

　　我记得当时有点紧张，因为我需要和所有这些聪明人交谈，他们对人力资本分析了如指掌。可以说，这是我的热情和兴趣，但不是我的强项。 Jeroen Wels如是说。

　　联合利华的团队到五个城市进行了他们所谓的 “digital safari”，与领先的人力资源技术初创公司进行交流，合作制定解决方案，在公司内营造灵活的文化。

　　对Jeroen和他的团队来说，重要的是要考虑建立什么样的试点Bwin必赢官网，短期回报以及长期收益。根据最近的研究，40%参与企业风险投资的企业只关注短期回报，这可能会让他们错过丰厚的长期收益。

　　一：你需要在未来的一年内取得成果，而3、6、9个月这三个时间段对于创造业务成果绝对是至关重要的。

　　联合利华如何与HR科技创业公司Gloat合作，并成功成为人才市场的突出案例之一。

　　令人振奋的是，Jeroen分享了Flex Experiences下一步的发展方向: 外部创新。目前，联合利华正处于实验阶段，他们的目标是将内部建立的发展项目提供给企业外的人发展。这作为联合利华社会承诺的一部分 -- 培养1000万面临失业风险的年轻人。

　　这对企业也有好处 -- 如果联合利华能够了解内部人员以及他们所谓的 外圈 人员的技能和经验 -- 这些人已经与企业建立了合作关系，并对其表现出兴趣 -- 那么他们就能在未来更有效地利用这个人才库。

　　对我来说，下一个大问题是如何解决组织边界的摩擦。如果我们把它转化到人才市场上，如何解决内部人才市场与外部人才市场的摩擦？如果我们做到了这一点，我想我们就开启了工作模式的真正未来。 联合利华的Jeroen Wels如是说。

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